成都蜀眾建筑勞務有限公司

CHENGDU SHUZHONG CONSTRUCTION SERVICE CO., LTD.

 
團結、拼搏、創新、務實
UNITY, HARD WORK, INNOVATION, PRAGMATISM?

成都蜀眾建筑勞務有限公司竭誠與各方攜手合作,打造蜀眾建筑勞務品牌,?

共同致力于建筑勞務市場的騰飛與發展而努力奮斗!

 

迎來到成都蜀眾建筑勞務有限公司

Welcome to SHU PUBLIC BUILDING SERVICES LTD

成都蜀眾建筑勞務有限公司創立于2015年,一家在國家行政管理部門注冊,具有獨立法人資格的建筑勞務公司的服務企業。

本公司專業經營:建筑勞務分包;隧道工程施工:房屋建筑工程施工:橋梁工程施工:市政工程施工:機電工程施工:管道工程施工:園林綠化工程施工等。

新聞動態

news

公司員工培訓會
來源: | 作者:v00377652 | 發布時間: 2016-07-13 | 999 次瀏覽 | 分享到:
  2016年5月4日下午,公司會議室齊聚一堂,公司全體員工、各個工地管理員聚精會神聽徐廷河總經理講課。徐總的《怎樣提高執行力》。
  徐總經理講,執行力是中國企業的致命傷,常常是目標確定了,甚至措施也有了,可就是沒有辦法將計劃變成結果。結論:執行力的提升,需要專業的培訓和訓練。其辦法是:一是錨定管理者的責任,理清其角色與定位,幫助管理人員更好地領會上級的旨意,形成實施方案,在下級人員中推行,同時監督、考核,最終高效完成工作。二是徹底改變辦事效率低下,工作拖拉;工作標準不高、計劃性不強;檢查流于形式的問題的工作作風。三是全力提升企業人員的士氣、工作責任心和執行力,推動執行力制度機制的簡歷和完善。
  他又說,優秀企業有七大執行綱領:
  第一、創造危機
  第二、行動能力是淘汰出來的
  第三、凡是已經決定的就是對的
  第四、人們不會做你希望的,只會做你檢查的
  第五、沒有人會拒絕改變,但所有都拒絕被改變
  第六、用備忘錄驅動執行力
  第七、親自作出表率
  他指出了公司內部存在的一些問題:
  1、從考勤表上直接可以看出,中層干部在這一塊上面存在很大的問題,所有簽字看不到中層干部的名字,或者直接就是很敷衍的東西,直接架空了中層干部,所有管理人員對上級布置的工作不在乎,可能根本就沒有往下傳達,更談不上落實。
  2、從車輛違章的罰款單上看出很多問題推脫責任,經常找理由。做事龍頭蛇尾,沒有形成閉環,沒有反饋。工作效率低,完成速度太慢。
  3、從車輛行車記錄看出,在車輛出行的記錄上面,打馬虎眼,記錄根本不詳細,存在問題。
  4、在公司中開會時經常議論和提出問題,有時也向上級提出問題,但不提出解決方案。
  5、下屬過于依賴上級,對上級下達的目標,等待告知如何去做。
  6、單位制度比較健全,但執行的并不是很好,員工經常找理由。
  7、布置工作總得不到下級對工作結果的匯報。
  他強調,提出存在的問題就需要去解決,所以我們應該按下面的要求去做:
  1、認真只能把事情做對,用心才能把事情做好!
  2、明確部門只能和各自崗位職責,理清角色與定位,要明白一個道理,企業請你工作不是你人本身有價值,而是你做的事情產生的結果創造價值。
  3、轉變觀念扭轉工作標準不高,計劃性不強,檢查流于形式的工作作風,工作要務實。我們建筑業,做事實干,要有管理思路,有成本效率意識,現在面臨競爭的市場,誰效率高誰靈活機動就抓住機遇,誰服務周到,甲方滿意,承接的項目就多,管理到位,加上每個人責任心、執行力還愁效益不好嗎?
  4、責任心終于泰山
  最后他將EMB班的口號提出來,要求大家同聲念、大家共勉:共同消滅七個零:有計劃+沒行動=零;有落實+沒完成+零;有價值+沒發揮=零;有布置+沒監督=零;有進步+沒耐心=零;有任務+沒溝通=零;有能力+沒態度=零。
  培訓會由公司副總經理向瑞東主持,他對各工地項目部的考勤提出了問題:到底是考勤機質量的問題還是考勤機本身的問題?值得思考。其次,在貨車行駛里程上和監控的不符,可能在GPS上出了問題,要盡快解決。第三,公司已經恢復了周計劃、月計劃的制度,希望每個人都能夠按照公司的要求去做,此項工作由行政部監督。恢復每月的工作要點,將及時發到每個員工,要求大家按公司布置的工作去完成。最后,他強調,今年時間過半,任務也要過半,屆時要進行半年總結和績效考核,看成績說話!  

狗哥